正浩控股(云南)集团价值分配体系建设咨询项目阶段性工作通报暨数字化建设启动会胜利召开
发布时间:2022-07-19     阅读数:164    来源:正浩集团
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随着集团数字化建设战略目标的制定,数字化体系建设和集团价值分配体系重构正如火如荼地进行中。为做好阶段性成果汇报,进一步宣贯数字化建设的目的和战略意义,集团于2022年7月9日,“价值分配体系建设咨询项目第一次培训暨得帆数字化建设启动会”在昆明市亚朵酒店顺利召开。

集团董事长潘凯先生,集团各大中心、各分子公司、项目部的领导和相关负责人及精英们,近150人参会。广联达股份、上海得帆信息、北京企企科技等国内数字化头部企业相关领导,云南国合建设招标公司、云南珑邦建设集团、正浩全世景观生态环保公司、正浩高峻(云南)水务公司、云南翔邦泰电力公司相关领导应邀出席。

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一、会议内容


会主要围绕两大事项进行,一是集团价值分配体系建设咨询项目第一次工作进度通报、后续工作安排及《组织解码与部门职责梳理方法论》培训;二是数字化建设启动会,就数字化建设的目标、意义进行研讨。




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前方无绝路,希望在转角


二、会议的目的、意义介绍

会议伊始,由集团副总裁兼总裁办主任刘志强致开幕词,对本次大会召开的目的和意义、流程进行了宣讲。刘总在致辞中提到,数字化建设是全集团的一把手工程,全集团各中心、各分子公司、各项目部务必全力配合,达到最好的效果。

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刘总在致辞中强调,本次启动大会旨在围绕如何构建正浩集团的核心能力,即整体式解决方案的设计能力、输出能力、实施能力。并就集团未来5年的“规模增长”战略进行研讨,尽快实现集团公司突破年度“百亿”的目标。让“力出一孔“来解决方向一致性的问题,让“利出一孔“来解决分配一致性的问题,让“数字化工具“来解决组织能效的问题。

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总之,构建集团从战略目标→年度经营目标→到经营策略→机制保障的增长飞轮,保证集团战略、目标、策略、机制的一致性。



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想都是问题,做才是答案


三、价值分配体系建设成果通报及培训

开幕致辞后,华夏基石管理公司资深咨询顾问黎志锋老师就第一次工作进度进行了通报,对集团项目调研所反馈出的问题进行总结、分析,对项目总体解决方案思路及目标进行了汇报,并就下一阶段的工作计划进行安排,对工作任务与工作要求进行分配。

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组织解码与部门职责梳理方法论需要集团全员(尤其是高管团队)基于集团战略基础,明晰组织定位,厘清部门职责。黎志锋老师对计划安排中的工作目标与流程进行了详细说明,就组织解码的四种方法论进行了详细阐述,分别是核心能力演绎法、关键流程检视法、集团管控梳理法、标杆经验借鉴法。




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努力造就实力,态度决定高度


四、数字化建设启动

数字化建设纳入了集团战略发展目标,想的再好,不如砥砺前行,用积极的心态,脚踏实地去干。会上,集团数字化事业部总经理刘琳再一次强调了数字化建设的目的和意义,并宣布集团数字化建设全面启动、广联达项目管理系统正式全面启用,且对下一阶段的具体工作内容进行了阐述。刘总提到,数字化进程的背景及转型与价值分配体系之间的存在紧密联系,从广联达系统实施中看到、体验到数字化进程需要大家共建,需要大家共同参与。

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上海得帆信息董事长张桐、副总裁徐翔轩通过视频对正浩控股(云南)集团的数字化建设给予高度赞许,做好支持和配合建设工作,做好服务,确保建设进度推进。现场,得帆专家李斌关于正浩数字化建设规划、本期项目内容及要求做了细致的介绍。


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广联达项目专家屈强和祝蕾,分别就正浩控股(云南)集团对项目实施过程中的阶段性成果汇报及未来发展展望进行描述。


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张国辉、杨学俊发言。

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用深度去衡量价值,用文化和灵魂去展现真实、感恩、利他


五、董事长总结发言

最后,董事长潘凯对全国整个建设行业做了必要的宏观分析,对集团现状进行了简要阐述,要求加强组织管理升级,加强施工工艺、工具升级(如数字化、人工智能等),各方面做到全能提升。强调未来市场竞争不是企业间的竞争,而是生态链间的竞争。同时,也对我们自身提出了应对之策。具体如下:

1、明晰集团所处的业务现状,如何进行业务立体延伸,如何为合作方提供整体解决方案,提供什么增值服务,如帮助做可行性研究、系统解决方案、项目整体策划、融资等方面。

2、明确集团将致力于打造建筑行业新物种,打造创新生态型平台,建立平台型组织。为实现集团生态平衡,职能部门与分子公司做好优势互补,集中从技能、服务水准、数字化工具赋能等方面,协助生态单位提升全方面能力。

3、董事长提出“三三三”模式,即“三个关系、三个协同、三个互补”,请集团全员深入学习研究(尤其是高管团队),深挖模式颗粒度,借助该模式为打造行业新物种赋能。

4、要求集团业务目标既能保证总额可控,又能完成目标。重视四大指标,即“收入、利润、现金流、风险管控”,在后疫情经济发展疲软的时代,如何实现集团“求稳定”“保增长”“修内功”?如何在保障四大指标平衡发展的前提下,推动集团整体业绩增长?力争在5-8年内,实现集团从年产值100亿-500亿的突破。

5、要求建设集团能力标准,基于战略需求、组织责任基础,建设年度战略执行体系。

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董事长潘凯表示,今年已投入1500万元用于集团数字化建设和价值分配体系建设,还将陆续追加投入至2000万元,对于集团生态单位来说是无成本分享、无成本提升。

正浩的企业文化和灵魂就是真实、感恩、利他。真实地对待合作伙伴、客户和员工。感恩合作伙伴、家人和客户,在怀揣感恩中升起能量,战胜一切。未来的发展一定是利他的经济,在充分竞争时代,“与其更优秀,不如不同”,只有利他,才能与合作伙伴共情、共生。

董事长潘凯呼吁,已经成为正浩生态链的伙伴们,让我们继续成长,优势互补,互利共赢。还未成为正浩生态链的伙伴们,欢迎有机会、有条件的公司积极加入,正浩之门为大家敞开。我们在一起,除了胜利,别无选择!